Cultura corporativa: l'armament per ganhar en de tempses revueltos

Que la tiá equipa te consacre lo tieu pròpri libre, a pas prètz ;)

Qué definís a un emprendedor?

I a pas un perfil que definisca de manièra complèta a la persona que respira un projècte personal e que fa un pacte atenhi meteis per o amiar avance contra vent e marea. Mas tal còp es que s'empren en fòrça escasenças en solitari o, tot çò mai, amb un redusit nombre de personas a lo nòstre a l'entorn. E se soma a aiçò qu'en d'escasenças a pas trabalhat jamai en d'autra entrepresa, en li mancant l'experiéncia de gestionar d'equipas.

Los emprendedores qu'an capitada amb lo sieu projècte s'afrontan abans de çò que pensan a una “tempèsta perfiècha”: bastir una equipa. Cossí formar una equipa que li cal respirar los meteisses principis que viu l'emprendedor? Cossí transmetre a las personas que s'incorpòran la siá vision e foguièr que li permeton amiar avance lo sieu sòn?

I a pas entrepresa de capitada qu'aja pas una equipa de personas solidas. En un mond que las ventajas competitivas se diluyen cada jorn que passa en el, mercés entre d'autras causas a la facilidad per escambiar d'experiéncias e d'idèas, l'unica possibilitat reala de manténer la diferéncia es que la tiá equipa siá “ròca solida”. Malgrat aiçò, los emprendedores començam sols pendent un periòde de temps e aquesta serà la caracteristica qu'estampe possiblament caractèr a la nòstra manièra de pensar, en dificultant lo saut a la creacion d'una equipa. Cossí o afrontar?

La definicion e escomesa per la cultura corporativa, al rescat. La cultura corporativa es la gasolina qu'alimenta a l'equipa. Es la fuèlha de rota qu'estampa caractèr al contracte que signan las personas, que fa que cadun se sèi part integranta del projècte. Se partissèm de la basa que l'equipa serà òm dels elements que nos diferenciarà dins un mercat qu'es en el fòrça complèx èsser desparièr, la precisa definicion de cossí sèm coma equipa, serà una pèça basica per o aténher.

Qué compausa la definicion de cultura corporativa? Entre d'autras, a manièra d'exemple:

• objectiu de la companhiá
• caracteristica que cercam en l'equipa: esfòrç, vocacion de servici, transparéncia, lideratge, marca personala…
• participacion de l'equipa a l'ora d'alimentar la coneissença e innovacion en la companhiá: recuelhuda d'idèas, avaloracion de las meteissas.
• Formulas per la reconeissença de l'esfòrç.
• Las nòrmas de jòc qu'an d'èsser assumidas per totes, sens d'excepcions.
• La relacion amb los nòstres clients: nivèl de servici, interlocución, transparéncia, empatía, cossí avèm de gestionar las expectativas…

La clau es dins imaginar a las nòstras gents, pensar cossí nos agradariá que foguèsse lo conjonch de personas sobratz eth quau construímos nòstra entrepresa. En lo fons, es un contracte que totes nos cal en el assumir la nòstra part, en essent conscientas que lo jòc o avèm de jogar totes per parièr e nos convertir en exemple permanent per la nòstra equipa. E çò mai important: a de demorar per escrit, aital cada persona que s'incorpòra a accès a un document que li mòstra de manièra clara cuales son los principis qu'alimentan l'esperit de la companhiá e qu'a de far partida d'un “pack” de benvenguda.

Lo moment de la vertat ven en lo moment qu'avèm “diboishat” cossí volèm èsser de màgers: manténer viu l'esperit que pintam en un document, requerís donar votz e vòt a las personas que compausan l'equipa. E manténer naut l'interès per participar. En aqueste ponch, los mejans socials son unes clares ventaja. Quand fòrça entrepresas pensan que los mejans socials son un “altavoz cap a fòra”, la realitat es que fòrça entrepresas an ja descobèrt que l'abitud d'emplec d'aquestes esturments de la part de la siá equipa, supausa una ventaja competitiva per crear dins l'entrepresa un “mercat de las idèas” coma Gary Hammel o apèra. Mas envolopa aqueste tèma, tornarai en de posterioras intradas.

En darrièr luòc, mas pas mens important: çò d'escrich demòra. S'escrivèm la nòstra cultura corporativa, avèm d'èsser consecuentes amb çò ailà escrich. Bastir una equipa es sustot un rèpte basat en la coeréncia per qui o lidera. Evitem dire una causa e far la contrària, doncas serà un gatge de pèrdre credibilitat alloc de la ganhar. Se la ganham, lo nòstre lideratge serà solid e la nòstra equipa una ròca cohesionada sens fisuras. E los nòstres competitors nos envejaràn e temeràn per aiçò.

Pas ganhar aquesta credibilitat es lo gatge d'un divòrci permanent entre las personas que s'incorpòran al projècte a mesura qu'aqueste creish. Degun diguèt que gestionar las expectativas de las personas foguèsson facilas, mas se la miá opinion vos val de referéncia, i a pas brica mai satisfasent que crear un projècte que las personas son en el las claus.

A per aiçò ;-)